coaching dla managerów
Stara szkoła - deleguj zadania i kontroluj stan ich realizacji
Współcześni managerowie wykorzystują różne style zarządzania. Klasyczny styl zarządzania polegający na precyzyjnym delegowaniu zadań i monitorowaniu stanu ich realizacji jest bardzo powszechny. Manager decyduje o losie projektu, przejmuje pełną odpowiedzialność, podejmuje decyzje w każdej sytuacji i rozwiązuje wszystkie problemy. Pracownicy wyłącznie realizują powierzone zadania. Niby wszystko w porządku... ale dlaczego jest to tak męczące dla managera i takie trudne dla pracowników?
Klasyczny styl zarządzania łączy się z głównym zagrożeniem dla organizacji - brakiem motywacji. Gdy nie mamy możliwości wniesienia naszych pomysłów do realizowanych zadań i nasza rola zostaje ograniczona jedynie do realizacji konkretnych czynności - tracimy motywację i zaangażowanie.
Nowe podejście - zarządzanie poprzez coaching - naucz swoich pracowników samodzielnego podejmowania decyzji i brania za nie odpowiedzialności
Zarządzanie poprzez coaching oznacza:
Przeczytaj także:
Współcześni managerowie wykorzystują różne style zarządzania. Klasyczny styl zarządzania polegający na precyzyjnym delegowaniu zadań i monitorowaniu stanu ich realizacji jest bardzo powszechny. Manager decyduje o losie projektu, przejmuje pełną odpowiedzialność, podejmuje decyzje w każdej sytuacji i rozwiązuje wszystkie problemy. Pracownicy wyłącznie realizują powierzone zadania. Niby wszystko w porządku... ale dlaczego jest to tak męczące dla managera i takie trudne dla pracowników?
Klasyczny styl zarządzania łączy się z głównym zagrożeniem dla organizacji - brakiem motywacji. Gdy nie mamy możliwości wniesienia naszych pomysłów do realizowanych zadań i nasza rola zostaje ograniczona jedynie do realizacji konkretnych czynności - tracimy motywację i zaangażowanie.
Nowe podejście - zarządzanie poprzez coaching - naucz swoich pracowników samodzielnego podejmowania decyzji i brania za nie odpowiedzialności
Zarządzanie poprzez coaching oznacza:
- osiąganie rezultatów dzięki zaangażowaniu innych osób w przeciwieństwie do samodzielnego nadzorowania albo realizowania zadań
- koncentrowaniu się na rozwoju pracowników w celu osiągania celów biznesowych w przeciwieństwie do kontrolowania najdrobniejszej aktywności i zadań pracowników
Przeczytaj także:
- Creative management - zarządzanie przez coaching (ang)
- Coaching w modelu GROW - coaching w firmie
- Koło coachingu
- CoachWise Model - pełna wersja